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文登区供销社社有企业相关工作情况
2019-11-22    来源: 文登传媒网

  文登区供销社坚持把社有企业改革发展作为深化供销社综合改革的切入点和突破口,着眼于不断增强社有企业的发展活力、经济实力和服务能力,以项目建设为抓手,以体制机制创新为动力,培植了一批具有一定影响力和辐射带动力的社有龙头企业,全力构建以社有企业为统领的农业社会化服务体系。

  (一)推动社有企业高质量发展方面

  截止目前,供销社社属参控股企业已发展到44家,总资产达8。48亿元,净资产3亿元,其中,全国总社农业产业化重点龙头企业一家,省级两家、市级3家,2018年社属企业销售收入和利润总额分别达30亿元和1940万元。

  (二)构建县域一体化为农服务发展体系方面

  文登区供销社充分发挥部门职能和优势,围绕解决“谁来种地”、“如何种地”的实际问题,破解集体经济增收,农民致富等难点问题,积极融入乡村振兴工作大局,整合社会资源,拓宽服务路径,着力打造以区级企业为龙头、乡镇服务中心为平台、“村社共建”为基础的区镇村三级农业社会化服务体系,促进农业产业化发展。

  一是区级设公司、抓统筹。以“文登区农业社会化服务试验区”建设获批为契机,2019年6月注册成立了区级农业社会化服务公司——威海市丰登农业发展有限公司,注册资金4000万元,其中威海市供销社占股5%,文登区国有资本占股10%,区供销社占股85%。公司坚持标准化、专业化的产业发展路径,整合各类社会服务资源、各级涉农政策项目资金,负责全区农业社会化服务体系建设的指导和运营,针对农业生产的各个环节设置合理的服务项目,具体抓好农业大数据、农业技术培训、农资销售、农产品质量安全管理、农村产权交易、品牌创建、涉农金融支持等方面职责。公司统一运营镇级农业社会化服务中心,实施重大农业项目,引领村级综合服务社发展,发展壮大农村特别是经济薄弱村集体经济,着力打造服务农民生产生活的综合性平台,构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系。

  二是镇级搭平台、强服务。整合行政公益性、社会经营性、信息大数据、市场载体类四大资源,按照服务半径三公里、辐射面积3—5万亩、具备“10+N”项服务功能(“10”指10项基本服务功能,即土地托管、农机服务、产品交易、农村人才、金融保险、品牌农业、农安监管、三资管理、基层党建、庄稼医院等;“N”指综合服务功能,主要为农民提供土地流转、用工劳务、金融保险、庄稼医院、产品交易等一站式、一条龙服务)的标准,在涉农镇高起点布局建设农业社会化服务中心。目前11个镇级农业社会化服务中心建设全部完成并投入运营,实现了涉农镇全覆盖。目前,全区镇级农业社会化服务中心经营总面积12000㎡,仓储总面积超过20000㎡。在镇级农业社会化服务中心的引领和带动下,全区共成立土地托管专业合作社40多家,农机专业合作社10余家,劳动力股份专业合作社50多家,服务于区域内农业生产经营活动,共流转土地20000余亩,土地全托管面积6000亩,半托管面积10.1万亩,拥有各类农业机械共412台套,实现农资销售1万余吨,销售额3000万元。

  三是村级强组织、夯基础。强化党建引领,扎实开展“党建带社建村社共建”工作,全面加强农村基层党组织建设,目前在全区180个200户以上村,依托村级活动场所,设立了农业社会化综合服务社,为本村及周边小村提供“放心农资”直供直施、统防统治、技术指导培训、耕种管收、农产品购销加工、网上代购代销、教育培训等公益性和经营性服务,在家门口帮助农民解决好农业生产发展中的问题。年底前可实现200户以上村全覆盖,基本形成区级丰登公司统领,镇级服务中心组织,村级服务社协调,农户直接参与的金字塔式农业社会化服务体系架构。

  (三)龙头企业和重点项目库建设方面

  文登区供销社着力引导社有龙头企业向产业链的前后端延伸,促进三产联动。威海市文登区道地参业发展有限公司成立于2016年9月23日,位于威海市文登区张家产镇天沐路东首,注册资本5000万元人民币,由威海市供销电子商务有限公司(出资比例17%)、中国供销电子商务有限公司(出资比例18%)、威海市文登区西洋参产业发展办公室(出资比例30%)和威海瑞海建设发展有限公司(出资比例35%)合资成立,主要进行西洋参交易市场的管理及经营;西洋参种植技术、精深加工技术的研发及推广;西洋参的加工及销售等,对全区西洋参产业发展具有重要的引领作用,致力于促进西洋参领域一二三产业融合发展。

  威海市文登区道地参业发展有限公司重点建设西洋参冷链仓储、研发加工、养生体验项目,项目分三部分实施:一是西洋参标准化种植示范基地,需流转土地400亩,种植西洋参亩均投入2。5万元。主要为土地流转费、土地休养调理费、搭棚费、种苗费、农药肥料费、管理人工费等。二是西洋参初加工、仓储物流项目,重新改造装修西洋参初加工车间4200平方米,新上西洋参初加工烘干设备20台套,初加工烘干规模达到300吨/年;新建设西洋参仓储、物流车间4800平方米,其中气调库1200平方米,可满足800吨西洋参集中仓储。新增低温气调设备10台套,立体货架2400平方米,电瓶叉车2台,冷链物流车4台等其他设备资产。三是西洋参养生体验中心、现货交易网点、综合办公区。项目占用商业用地15亩,建筑面积共11000平方米。含养生体验中心共四层,建筑面积5775平方米;现货交易网点为2层,共25个,建筑面积3456平方米;综合办公区在现货交易网点楼上第三层,建筑面积共1769平方米。西洋参精品体验店20个。

  (四)引导社有企业建立适应市场需要的管理机制方面

  一是抓机遇创新增强企业实力。坚持以项目建设为抓手,以体制机制创新为动力,坚持因地因企制宜的原则,走资产开发,盘活有效资产的路子。第一坚持做活存量和做优增量并举,广泛吸引系统内外的战略投资,盘活利用好社有资产,培植了一批具有一定影响力和辐射带动力的社有骨干企业;第二采取资产置换、重新组合等方式,改造壮大社属企业;第三围绕自身优势,突出发展方向,在农业社会化服务、再生资源回收利用、大宗农产品购销加工、电子商务等领域发展社属企业。几年来,区供销社共培植社有骨干企业6家;盘活土地239。7亩,改造壮大社属企业4家。

  二是抓体制创新增强发展活力。注重体制创新,机制扩延,采取了带资承包、增资扩股、股份合作、资产置换、招商引资、双招双引等形式多样的投入机制,不断增强发展活力。如,通过争取上级社和区委区政府支持,成立了区国有资本、威海市社共同注资的,统领全区农业社会化服务工作的威海市丰登农业发展有限公司;引进优质资源,重组启动了威海鲁源再生资源有限公司,成为再生资源区域龙头;争取总社股权投资,对威海道地参业有限公司、威海供销电商有限公司进行股权优化;深化传统骨干企业改革,山东汇润实业集团发展成为全国总社和省政府双认定的“农业产业化重点龙头企业”;通过招商引资、开放办社,成立了威海郑亮食品科技公司,着力打造“生产基地+中央厨房+餐饮门店”模式,既盘活了资产,又安置了职工,实现了社有资产保值增值。

  三是抓服务创新提升发展合力。无论哪种形式的社属企业,我们都坚持直管、监管、共管等方式,抓住管理不放松,与企业建立长期沟通机制、定期会约机制,班子成员分包机制,强化服务,为企业千方百计争取上级资金扶持。几年来,共争取扶持资金3500多万元,发放融资担保贷款4200万元。同时,注重社属企业党的建设,把党建工作纳入企业现代管理的一个重要考核内容,设立了固定党建指导员定期指导督导党建工作。


责任编辑:曲海萍


 
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